王爽终究还是接受了自己的命运。

经过两个月的挣扎，他没有看到海外疫情有所改善的迹象，这意味着这家专门从事海外市场的私人旅游定制公司不得不完全关闭业务。

上期投资三百万资金，成本就没了 "，不但王爽还需要退还未出游顾客的预付款" 其实，我们已经预支了一些客商的相关酒店或服务费用，" 但顾客不旅游就不承认这个帐户，考虑到声誉，王爽被迫一个一个退款。

2020 年 3 月，在王爽向员工支付了当月的工资后，他知道自己无法完成占领冰岛市场的宏伟计划。该是向员工告别的时候了。

这一突如其来的爆发对许多像王双双这样的企业家造成了沉重的打击。没有可持续的收入，他们只能依靠现有的资金来支持他们，但这些资金能否生存到疫情好转或结束？没有人能保证。

今年 2 月，清华大学和北京大学对 995 家中小企业进行了联合调查，结果显示，只有 9.96% 的企业能够维持运营 6 个月以上，85.01% 的企业能够维持 3 个月以上。

在短短三个月的时间里，它就成了数万家中小企业的生死存亡之路。没有一位企业家愿意倒闭。他们已经开辟了全方位的自助、转型、合作、融资渠道，不放过任何盈利业务，也不会错过每一条融资渠道。

到 2020 年，创业变得更加困难，大多数企业家只有一个目标：坚持下去，生存下去。

一种无法预测的流行病

春叔很困惑，在短短两天内，他经营的酒店就由原来的全房改为零入住。

一开始一切都很正常，直到有一天，当武汉关闭的消息传出后，我们开始接到很多回电，" 春叔叔告诉科技星球。

春叔在杭州开了一家酒店，虽然所有的酒店订单都被取消了，但由于疫情刚刚爆发，加上春节的黄金时期，春大叔仍然不想错过这个好机会，当时他还以为疫情会很快好转，不会持续很久，所以他一开始没有计划去度假。

但春叔的想法很快就消失了。1 月 24 日，文化旅游部办公厅紧急发出通知，要求各地停止旅游企业的经营活动，尽一切努力预防和控制疫情。

在这种情况下，春叔知道继续营业不会欢迎顾客，1 月 26 日他只能选择暂时关闭商店，并将于 2 月 12 日重新开业。

几乎在同一时间，王爽还做出了关闭的短期决定，运营一个定制的私人旅游服务平台，为国内客户规划海外旅游路线。

就像他做海外旅游生意一样，虽然疫情直接导致了旅游业的停滞，但王爽预测，海外国家将在 6 月和 7 月恢复正常。

在中国疫情爆发后，我们还主动与顾客联系，表示出行时间可能会被推迟等情况，顾客实际上已经做好了很长时间的准备。" 王爽说。

起初，王爽持乐观态度，认为国内疫情将在短期内结束，更不用说向海外蔓延，而且他多年前仍在计划冰岛的市场计划。

然而，疫情并未预料到王爽的发展，工作的恢复与预期相去甚远，许多公司已经全面开通了网上办事处，人们甚至不出门。海外疫情也完全爆发了。3 月 11 日，世界卫生组织表示，新冠肺炎疫情的爆发已经形成了全球性的 "流行病"。

作为公司的主要负责人，我其实对整个情况有一些错误的判断。" 王爽原来的想法完全被打乱了，他所有的客户旅行计划都搁浅了，海外供应商纷纷倒闭，王爽的公司不得不等待。

离 2 月 14 日的情人节还有两天了，春叔叔越来越纠结了。他的夫妇旅馆已经关门一周了，如果不营业，就意味着失去了情人节的关键收入节点。

当时疫情还很严重，开放也可能面临零订单，风险很大。综合考虑，只能选择推迟开放，" 春大叔说。

然而，酒店何时正式开业尚不确定。作为爱诗酒店的创始人，春大叔每十天才能评估一次恢复工作的情况。毕竟，对于酒店来说，不营业不仅意味着没有收入来源，而且还在继续扩大亏损。

春叔没想到，从 2 月 12 日判决不能复工后的 2 月 12 日起，又一次又一次地开业，"从 2 月 12 日到 2 月 22 日，再到 3 月"，直到近两个月后，4 月 9 日，酒店才得以重新营业。

据粗略估计，在停工的 70 多天里，损失了近 100 万元。春叔讲话时，有一丝荒凉的痕迹。

一开始，谁会想到这种流行病会持续这么久，而面对这一旷日持久、不确定的流行病，我放弃了我的创业项目 -- 到海外私人风俗旅行。" 王爽说。

许多接受调查的企业家告诉 "科技星球" 杂志，起初每个人都认为疫情很快就会过去，一开始并没有认真对待。直到今年 3 月左右，人们才清楚这种流行病不会在短期内结束。

但到了这个时候，才意识到疫情的严重性已经太迟了，与大多数企业家相比，能够重新开业的春大叔是幸运的，王爽的复学日期还很遥远，他的公司也撑不了多久。

封闭的公司业务

胡一斌根本没有收入。

2019 年，在油炸鞋的风口下，胡一品的运动鞋收藏价值飙升，从此他开始从事收集高档运动鞋、组织活动、展览、租赁等业务。

在生意最兴盛的时候，不仅有许多时髦的商店向我们开租运动鞋，而且当房地产公司打开市场时，他们也来看我们租运动鞋来支撑门面。胡一斌回忆说，当时生意蒸蒸日上。

2020 年原本是体育年，不仅有 NBA 和世界杯这样的常规赛事，而且还有欧洲杯和东京奥运会等大型赛事，"胡对科技表示。" 只要把我们的运动鞋租出去展览，你就能获得丰厚的收入。

2019 年下半年，仅靠租赁业务，胡一夫的净收入就达数百万美元。

然而，由于流行的 "黑天鹅"，国内外几乎所有大型体育赛事都被推迟，欧洲杯和东京奥运会推迟到 2021 年，体育行业迎来了毁灭性的打击。

现在，一切都突然结束了，国内外的体育赛事被推迟了，离线体育产业全面关闭，胡一宾收藏的数百双运动鞋只能放在橱柜里 "吃灰"。

受影响的远不止体育产业。几乎所有重线以下的企业都或多或少地受到打击。

林轩应该是第一个感受到疫情影响的企业家，早在去年十二月疫情刚出现的时候，他就发现做生意不容易。

我们去年开始做面部扫描支付业务，主要是招聘线下代理商来扩大国家市场，因为现场演示可以促进合同的签订，所以我们基本上是通过线下推广，即使客户通过在线渠道，也会来公司检查情况。" 林轩说。

去年十二月底，林轩的公司几乎倒闭了。一开始，我以为疫情会有一些影响，但我没想到它会造成如此大的破坏性，它的表现直接下降到零。

更糟糕的是，由于去年面部扫描支付行业的兴起，林轩公司聘请了大量人员来扩大业务，并想吃第一波面部扫描来支付股息。如今，公司没有收入，但仍要支付员工工资、社会保障等费用，每个兼职人员的支出为 500 万英镑，这使得林轩逐渐无法维持收支平衡。

到了三月，林轩无法生存，下岗计划开始提上议事日程。第一，他裁减了一些小规模的业务人员，考虑留住一些人。疫情好转后，他可以继续扩大业务，但偏远的疫情使他越来越绝望。

林轩开始从整个部门着手，计划、营销等部门相继被取消，最终只保留了技术团队，为签约的客户提供跟踪支持。" 这实在是负担不起，我们只能保证公司先生存下去。

无法确定疫情将于何时结束，维持现金流和确保公司运营已成为许多企业家的共同目标，但并非所有的企业家都能生存下来。

2019 年 12 月，贺毅开始在咸鱼市销售二手办公用品、电脑、座椅和桌子。只要他能卖任何东西，他就会绞尽脑汁。

不可能，公司破产了，公司的办公室将在 2 月份到期，不需要的东西应该尽快出售，一些损失可以弥补，" 他向 TechPlanet 解释说。

去年 7 月，贺毅购买了 300 台高级净水器，这些净水器在他的家乡安徽销售。主要客户群体是办公楼内的中小型企业，但疫情来得太突然，加上春节假期，净水器根本卖不出去。

作为一个小企业家，贺毅的现金流主要依靠销售，一旦无法产生收入，就相当于切断资金来源，所以他只能立即解散公司，否则损失只会更大。

面对这一流行病，几乎没有企业家能逃脱，一旦公司倒闭，就等于直接判处企业家死刑。

尽你所能拯救自己

胡一斌不愿让运动鞋 "吃灰"。线下业务全面关闭后，他开始拓展在线收入渠道，成为一个感兴趣的社区平台。

他设计了自己的产品，找到了一个外包团队来做开发，迅速推出了在线小程序，在网上推出了离线展览，但也开始了拍卖业务，每月拍卖两次，每次拍卖 10 件，包括球衣、运动鞋和其他与体育有关的产品。

虽然才刚开始做，但由于胡一品的运动鞋和其他物品的收藏相对较少，它也吸引了一些体育爱好者来观看和购买。

目前，小程序的职能与利益共同体的平台还存在一定的差距，这样就会慢慢完善，" 胡一斌说。

没有一个企业家会轻易放弃，面对突如其来的爆发，几乎所有的企业家都在试图拯救自己。

在广西从事跨境电子商务业务的李景星，由于对通关口岸的全面封锁，无法向东南亚合作伙伴供货，一年前刚刚与印度签署的合作协议只能停止。

你等不及要死了。" 一开始，李景星想把口罩、防护服和其他医疗材料卖到国外去赚钱。但他们没有相关的鉴定材料，这个项目在启动前就被取消了。

李敬星迅速转向船头，他看到了近期国内电子商务直播热潮，认为自己有当地高品质的货源，只要找到锚，就可以开展现场直播货物业务。

由于我们不能出口，然后转移到国内销售，"李景兴开始寻找一些 MCN 组织合作。" 最近，许多组织也主动上门寻求合作。

与此同时，李敬星还与当地品牌合作，联合租赁离线场地和开放的服装商场。他的想法是，如果线下销售受到限制，那么就把这些商品卖给更多的人。

我们现在在制衣行业撒网，只要我们做任何可能的事情，我们就会尝试，这也是为了生存，" 李景兴说。

生存已成为许多企业家的口头禅。

我们过去长大了，但现在我们生来就死了，" 云开放网络的顾依南（音译）说，他对地球科技有着深刻的感受。

作为一家成立 12 年的云计算公司，顾依南在云计算方面付出了太多的努力，现在她不愿意解散该公司，因为很难等到云计算的势头强劲时才会解散。

原来云开放网络根本不用担心钱，这些年云计算热，云开放网络发展势头强劲，正因为如此，云开放才会继续把利润投资在研发上，想赢得未来的市场。

因此，客户的预付款和还款已成为运康市的重要营运资金，但这次由于疫情的影响，云港上游客户难以生存，应付款一再推迟，截至 5 月底，云港应收账款累计达数百万美元。

如果上游客户倒闭了，你知道钱是收不回来的，但客户仍然坚持生存，这给了你一线希望，但让我们感到更糟的是，我们不善于催促别人赚钱，但我们几乎无法生存。" 顾依南很无助。

不可能，顾一安只能充当一个 "收债人"，发邮件、打电话给微信，只要她能联系客户，她就把钱都用光了，但客户只是没有钱可付，"债务收回几乎是在哭"。

虽然收回资金为时已晚，但公司仍需运营，还需要为其他付费客户提供服务。为了维持公司的正常运营，顾一安已开始自掏腰包为公司提供补贴。

如果你下个月不能从你的客户那里得到回报，那就取决于你了，" 顾叹道。

我只想活在今年。

已经创业 23 年的吕滨，经历了公司成立以来最艰难的一年。

自 1997 年创业以来，我经历了当年的亚洲金融危机，2003 年和 2008 年的非典全球金融危机，以及近几年的贸易战，" 跨境贸易服务提供商吕滨说。

尽管发生了几次全球性危机，但吕滨表示，今年新冠肺炎疫情比以往每一次危机都严重得多。

疫情爆发后，吕滨明显感到订单数量急剧下降，海外客户常年合作暂停新订单合作，国内供应链也暂停订单，这直接影响到公司的运营。

如果疫情在未来几个月内没有多大变化，该公司的资金只能维持三个月左右，"吕滨告诉" 科技星球 "(Tech Planet)。

三个月的现金流已成为大多数中小企业的关键生命线。

我们都知道雪不是冷的，融化雪是冷的。"现在疫情已经下了三个月的雪，对许多公司来说，下一个是更冷的降雪期，是生存和死亡的关键时刻，" 春叔叔说。

他说，现在所有的企业都面临着巨大的挑战，中小型企业的存活率越来越低，死亡率也越来越高。如果过去几个月里剩余的食物被消耗掉了，那将取决于公司能否生产出自己的产品。

吕滨的跨境业务开始逐渐恢复。" 欧美工作的恢复和一些老客户的订单恢复，已经是一个乐观的迹象。同时，我们利用 XTransfer( 跨境金融服务公司）作为公司汇汇的渠道，解决了跨境支付的问题。

与此同时，这一流行病带来的住房经济也使吕滨的玩具和儿童教育产品获得了更大的商业增长。

吕滨的想法是：" 最初，今年的计划是让工厂开源节流，通过提高管理效率来增加利润，同时加强贸易部门的供应链管理，但受疫情影响，公司今年只有一个目标：生存！

云昌网也在努力生存，在谷艺安反复 "轰炸" 后，顾客开始一个接一个地付费。

疫情过后，顾依南也开始改变看法。过去，我想长成一棵大树，但现在我意识到，如果我想活得更好，我们就应该组建一个集体，形成一片森林。

同时，并非所有行业都受到疫情的负面影响，一些行业的增长也有所改善。

灵活就业公司独立日创始人郑义在疫情期间增加了灵活就业在新鲜分配中的比例。在两个月内，他为沃尔玛等数十家新的超级企业提供了 2 万多名临时分配人员和其他岗位人员。

郑说：" 疫情发生后，许多企业也增加了对灵活就业的需求，并开始主动寻求我们的服务。

在这场流行病中，成千上万的企业家正经历着生死攸关的灾难，一些企业家已经无法坚持下去，另一些企业家仍然坚持下去。

许多接受调查的企业家告诉科技公司，他们现在已经推翻了他们一年前制定的 2020 年计划，今年只有一个目标是生存。

吕滨说：" 为了度过寒冷的冬天，看到春天绽放，你必须把它扛过去，离开群山。