在季度新闻发布会上，Noya 宣布，自去年第三季度 "非标准转售" 开始转型以来，该公司迄今已取得初步成功。根据数据，NOYA 标准化产品共收集 17 种。第二季度人民币 970 亿元，增长 198 元。比去年同期增长百分之五，达到百分之三十七。2020 年上半年为 080 亿元，比去年同期增长了两倍多。扣除非标固定托收产品后，托收量增加 45 件。与去年同期比较，百分之二。转型前，非标准固定收藏产品在收藏量中所占份额已完全被标准化产品所取代。

此外，Noya 的活跃客户数量在第二季度达到 14703 人，比去年同期增长 48.7%，其中 12343 人是公共基金的活跃客户，比去年同期增长 140.3%；截至 2020 年 6 月底，黑卡客户的数量为 900 人，比去年同期增加了 5.4%。由于转型，客户的依存度并未降低，Noya 与客户的联系更为紧密。

诺亚财富创始人王静波说："中国的财富管理和资产管理行业正处于一个新的起点，对未来充满信心。标准化的转变是大势所趋。诺亚 - 非洲的投标已经取得了初步的成功，并驶向了更加开放的水域。我们相信未来有很大的增长空间，" 他说。

过渡可以顺利完成，实质是诺亚没有资金池。

对诺亚来说，转型并不容易，但要取得今天的成功，最根本的原因是 " 没有资金池。

对于不规范的市场，在宏观经济好的时候，市场流动性好，资金周转容易，没有大问题。但是，随着资本管理、市场监管和流动性新规则的出台，市场监管和流动性变得越来越严格。在资金池的运作模式下，一旦新旧资金不能连接起来，很可能会出现一个项目的问题，导致整个公司的顺利运作。

但资金池就像一剂毒品，一旦开始，就很难停下来。

王静波曾对媒体说：" 自诺亚成立以来的 15 年里，资本池和最后期限从未出现过错位，每个产品都彼此隔离。

这就是为什么诺亚只用了半年时间就能迅速转型的原因。

转型不是一件容易的事，它对公司产生了巨大的影响

现在，Noya 已经成功地完成了最初的改造，但是在转型的开始，Noya 的业务受到了很大的影响。

在 Noya 于 2019 年宣布他已主动停止非标准固定产品收集线（2018 年的收集额超过 2%) 后，他在下半年的业务立即受到 "即时业绩" 的影响 --2019 年第三季度的筹款量同比下降 54.9%，比一个月前下降了 46.9%，为 2015 年第一季度以来的最低水平。

2019 年第四季度，由于产品转型的继续，诺基亚财富第四季度筹资额同比下降 47.7%，理财业务营运利润和投资收入均较去年同期下降。

受影响的不仅是财务数据，还有曾经减半的股价。

各种危机并没有使王静波和公司管理团队的坚定决心转变为 "转变"。诺亚坚信，标准化改造是大势所趋，这需要时间来证明过程中的困难和曲折是不可避免的，但最终将迎来胜利。

为什么要改变？哪里有烟，哪里就有火

诺亚之所以如此坚决，是因为也有一个触发点。

Noya 在 2019 年经历了产品风险预警，但幸运的是，Noya 没有资金池，一个单一的问题项目不影响其他项目的运营。

在这种情况下，Noya 重新考虑了公司的业务定位和行业趋势。

随着 2018 年的 "去杠杆化" 和 2019 年的金融混乱、严格的监管和疫情，新的资本管理条例推动的 "净资产组合" 产品迅速成为中国财富管理行业的主流产品，客户的新需求已经超出了行业预期。我们认为，持续不断的投资者教育和改变客户的 "认知" 是网络财富管理的关键。" 王静波曾与媒体分享过她的想法。

据报道，事实上，诺亚早在几年前就提出了 "非标准重新安排" 的战略，但为了突然停止这项业务，管理层先是有些犹豫，然后财务策划师担心客户也会输掉，因为这是市场上最主流的产品，一直是客户最大的需求，毕竟从 2012 年初到 2020 年 8 月，正收入产品所占比例为 94.9%，而积极收入客户所占的比例为 95.9%。

我们都认为原来的商业模式很好，所以转型和推广的过程很困难！为了讨论战略转型，据说诺亚的内部会议不知道还有多少，黎明，还在开会。从上到下，从高管到财务策划者，思想上的团结工作从早到晚都在努力。

最后，这场艰苦的战斗以胜利告终。

许多投资者和从业人员对野野洋子转型的成功感到担忧。从目前情况来看，自 2020 年以来的第一季度和第二季度，诺雅的营业利润大幅增长，标准产品和传统深耕产品的收集数量稳步增加。

显然，在高速行驶的过程中，轮胎更换取得了成功，并开始沿着新路线前进。随着 Noya 第二季度报告的发布，对其他财富管理公司和整个行业来说，这也是一个曙光。